| 事業所名 | ヘルパー事業所 はねときりん | ヘルパー事業所 アトリエ |
| ロゴマーク |  |  |
| 管理者 | 畠山 司 | 中井 啓介 |
| 事業開始 | 2018年4月1日 | 2022年8月1日 |
| サービス | 障害福祉サービス（居宅介護、重度訪問介護） |
| サービス内容 | （１）身体介護（居宅介護）
① 食事の介護
② 排泄の介護
③ 入浴の介護
④ 通院介助（身体介護を伴うもの）
⑤ その他日常生活を営むために必要な身体の介護
（２）通院等乗降介助（居宅介護）
（３）家事援助（居宅介護）
① 調理
② 洗濯
③ 掃除
④ 通院介助（身体介護を伴わないもの）
⑤ その他日常生活を営むために必要な家事の援助
（４）生活等に関する相談及び助言（居宅介護）
（５）重度訪問介護
重度の肢体不自由者又は重度の知的障害若しくは精神障害により、行動上著しい困難を有する障害者であって、常時介護を要する障害者に対して、当該障害者の身体その他の状況及び置かれている環境に応じて入浴・排泄・食事等介護・調理・洗濯・掃除その他の家事・外出時における移動中の介護。
（６）サービス利用申請の援助
利用者がサービスの利用や支給期間終了に伴う申請が円滑に行えるように、必要に応じて相談・助言等の支援を行う。
はねときりんは、サービス提供にあたり、次の行為は行わない。
（１）利用者本人の支援に該当しないもの
① 利用者の家族のためのサービス
② 主として利用者が使用している居室以外の掃除
③ その他利用者本人への支援と認められないもの
（２）日常生活の援助に該当しないもの
① 庭の草むしり・花木の水やり
② ペットの散歩等の世話
③ 部屋の模様替え・大掃除
④ 特別な準備を伴う調理
⑤ その他日常生活の援助から逸脱した支援
（３）その他
① 利用者又はその家族に対して行う宗教活動や政治活動
② はねときりん以外の営業活動
③ 医療行為
④ その他の迷惑行為
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| その他 | サービスの利用料金は、総合支援法に則り自己負担額が変わります。詳しくは直接お問い合わせいただくか、市役所等へご相談ください。 |
| 処遇改善 | 福祉・介護職員処遇改善加算とは、「事業主が福祉・介護職員の資質向上や雇用管理の改善をより一層推進し、福祉・介護職員が積極的に資質向上やキャリア形成を行うことができる労働環境を整備するとともに、福祉・介護職員自身が研修等を積極的に活用することにより、福祉・介護職員の社会的・経済的な評価が高まっていく好循環を生み出していくことが重要であることを踏まえ、事業主の取組がより一層促進されるよう」という趣旨である。
羽梨の翼では、処遇改善加算を取得して全て職員の処遇改善を図るために使用しています。 |
| 職場環境等要件 | 処遇改善加算に必要な職場環境等要件のうち、羽梨の翼で取り組んでいるものを記載する。
入職促進に向けた取り組み
① 法人や事業所の経営理念や支援方針、人材育成方針、その実現のための施策、仕組みなどの明確化
② 他産業からの転職者、主婦層、中高齢者等、経験者、有資格者等にこだわらない幅広い採用の仕組みの構築（採用の実績でも可）
資質の向上やキャリアアップに向けた支援
③ 働きながら国家資格等の取得を目指す者に対する研修受講支援や、より専門性の高い支援技術を習得する者に対する各国家資格の生涯研修制度、サービス管理責任者研修、喀痰吸引研修、強度行動障害支援者養成研修等の業務関連専門技術研修の受講支援等
④ 上位者、担当者等によるキャリア面談など、キャリアアップ、働き方等に関する定期的な相談の機会の確保
両立支援・多様な働き方の推進
⑤ 職員の事情等の状況に応じた勤務シフトや短時間正規職員制度の導入、職員の希望に即した非正規職員から正規職員への転換の制度等の整備
⑥ 障害を有する者でも働きやすい職場環境の構築や勤務シフトの配慮
腰痛を含む心身の健康管理
⑦ 福祉、介護職員の身体の負担軽減のための介護技術の習得支援やリフト等の活用、職員に対する腰痛対策の研修、管理者に対する雇用管理改善の研修等の実施
⑧ 事故、トラブルへの対応マニュアル等の作成等の体制の整備
生産性向上のための取り組み
⑨ 現場の課題の見える可（課題の抽出、課題の構造化、業務時間調査の実施等）を実施している
⑩ 5S活動（業務管理の手法の1つ。整理、整頓、清掃、清潔、躾の頭文字を取ったもの）等の実践による職場環境の整備を行っている
⑪ 業務手順書の作成や、記録、報告様式の工夫等による情報共有や作業負担の軽減を行っている
⑫ 業務支援ソフト（記録、情報共有、請求業務転記が不要なもの）、情報端末（タブレット端末、スマートフォン端末等）の導入
⑬ 介護ロボット（見守り支援、移乗支援、移動支援、排泄支援、入浴支援、介護業務支援等）又はインカム等の職員間の連絡調整の迅速化に資するICT機器（ビジネスチャットツール含む）の導入
⑭ 業務内容の明確化と役割分担を行い、福祉、介護職員が支援に集中できる環境を整備。特に、間接業務（食事等の準備や片付け、清掃、ベッドメイク、ごみ捨て等）がある場合は、間接支援業務に従事する者の活用や外注等で担うなど、役割の見直しやシフトの組み換え等を行う
やりがい、働きがいの醸成
⑮ ミーティング等による職場内コミュニケーションの円滑化による個々の福祉、介護職員の気づきを踏まえた勤務環境や支援内容の改善
⑯ 利用者本位の支援方針など障害福祉や法人の理念等を定期的に学ぶ機会の提供
⑰ 支援の好事例や、利用者やその家族からの謝意等の情報を共有する機会の提供
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